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      1. 公司新聞

        從事減速機(齒輪箱)研發、制造、銷售及服務的國家高新技術企業

        課堂實錄 | 通力科技開展《高績效跨部門溝通》課程培訓

         知者行之始,行者知之成。6月19日,通力科技誠邀中小企業管理變革咨詢專家曹禮明公司培訓室內開展《高績效跨部門溝通》課程培訓,為公司高層管理干部及生產一線骨干員工授課,共50余人參加了此次課程。

        課程伊始,曹老師通過簡單的互動小游戲快速地帶領大家進入了學習狀態,而后為我們講述了跨部門協作溝通問題的分析框架:規則設計是基礎,服務文化是根本,人際溝通是關鍵。從這三點出發,用一個個生動的例子為我們闡述了團隊協作的重要性和意義,讓大家學習到好方法去解決跨部門溝通中遇到的問題,曹老師的精彩授課贏得了在場人員的熱烈掌聲。

        生產中心余德建談此次課程所感,他說:“參加《高績效跨部門溝通》這次培訓,讓我收獲很大,我基本掌握了一些溝通的技巧和溝通問題的分析框架,了解了溝通的類型和溝通的方式方法,以及有效溝通的重要性,指出了平時工作中的問題所在,讓我受益匪淺。

        來自采購部的王園園說:“曹老師給我們上了一堂寄娛樂于學習的培訓課,給各學員提供了輕松、愉快的學習氛圍,在培訓中,曹老師從多個角度、各個方面講述如何進行高績效溝通,并通過具體的實際案例分析引導學員去解決工作中跨部門溝通障礙,使學員印象深刻,可以直接運用到工作中去?!?nbsp;

        技術部員工陳玉鋪表示:”這次培訓讓我印象最深刻的點是:對于管理的價值觀,一個員工的功勞是大于苦勞的,能力的出眾也相對于好態度更重要,才干也是相較品德更具管理價值,當然這也不是說苦勞、態度、品德不重要,這是相對而言;其次,是協同和協調的理解以及探討,協同是由他人發起的任務,需要“我”去幫助他,站在自己的立場上是主動的一方,而協調是由自己發起的,需要請他人幫助自己,自己是處在一個被動的地位;綜上,這就要求我們平時處好人際關系,才能順利獲得他人的協同。


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